GERENCIAMENTO
GESTÃO: É a ação de gerenciamento para a
administração de algo ou instituição, visando o cumprimento de um objetivo
específico de cada modalidade gerida. Através de competências, habilidades,
dedicação, conhecimento, preparo e esforço humano organizado, de um gestor e
dos seus colaboradores multi funcionais,
na condição de componentes dos recursos humanos institucionais. O processo de
gestão ocorre na Administração pública e privada, independente da finalidade
social ou econômica.
Na
formatação da gestão configura-se a aplicação de conhecimento científico, com
metodologia e tecnologia adequadas para cada circunstância e evento;
objetivando à solução mais adequada, eficaz e sinergética para a problemática
funcional e operacional institucional. A gestão administrativa nuances do direito, da contabilidade,
economia, psicologia, matemática, estatística, sociologia, a informática entre
outras.
Compete ao
gestor: planejar, diagnosticar problemas, fixar as metas a alcançar através do
planejamento, solucionar os problemas, organizar recursos financeiros,
tecnológicos, comunicar-se interna e externamente, liderar, e estimular as
pessoas, tomar decisões precisas, avaliar, controlar todo o processo.
A gestão de
projetos consiste em medidas temporárias, que contribuem para o desenvolvimento
de um produto ou serviço. Aplicando técnicas e metodologias para alcançar um
conjunto de alvos estabelecidos; nas cinco fases da gestão de projetos: início,
planejamento, execução, monitoramento e controle e conclusão.
A gestão
ambiental é relacionada à sustentabilidade e planejamento ambiental, numa
abordagem econômica, social e ambiental das atividades empresariais.
GERENCIAMENTO: É a ação
e efeito de administrar ou gerenciar algo. Executando atividades que visam
conduzir ao atingimento de um objetivo determinado, cujo resultado positivo,
foi planejado e desejado. Para atingir tal intento, desenvolvem-se ações de
direção, comando, liderança, estabelecimento de diretrizes e metas, disposição
de recursos, conhecimento, organização, metodologia, tecnologia, comunicação,
avaliação e feedback.
Modalidades de
gerenciamento: Resolução de algo específico; Concretização de um projeto;
Direção e administração institucional pública, empresarial, social; Colimação
de um negócio específico; Gerenciamento do conhecimento; Gerenciamento
ambiental.
Gerente: É o
agente incumbido de organizar, planejar, tomar decisões e executar atividades
que tornem eficaz o processo de trabalho institucional, para a consecução dos
seus objetivos, expressos através de resultados positivos almejados. Como
responsável pelo desempenho do trabalho dos recursos humanos. Atuando em
posições com uma variedade de títulos. Empregando habilidades, competências,
conhecimento, liderança, experiência e comunicabilidade satisfatória e
estratégica. A gerência dá-se sobre coisas, pessoas e atividades necessárias à
performance institucional; a Gerência é a arte de pensar, de decidir e de agir,
de fazer acontecer, de obter. Gerentes são pessoas a quem outras pessoas se
reportam. A tarefa de todo gerente se vincula a uma responsabilidade principal:
ajudar uma organização a alcançar alto desempenho, otimizando a utilização de
todos os seus recursos humanos e materiais. O sucesso das Organizações depende,
direta ou indiretamente do sucesso dos gerentes, em suas atividades internas ou
externas. O trabalho gerencial é fundamental na definição e alcance dos
objetivos organizacionais, na formulação e implementação de estratégias e na
realização da visão de futuro da empresa.
Conotações Gerenciais:
>Selecionar
cuidadosamente os trabalhadores com as habilidades certas para a função;
>Treinar
cuidadosamente os trabalhadores para fazer a tarefa e dar-lhes os incentivos
adequados para cooperar com a ciência da função;
>Apoiar os
trabalhadores, planejando o seu trabalho e facilitando o caminho, enquanto eles
cuidam de suas funções;
>Os
gerentes devem ser capazes de dar ordens. A autoridade lhes dá este direito.
Junto com a autoridade, a responsabilidade. Sempre que a autoridade é exercida,
a responsabilidade aparece;
>Unidade
de Comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
>Unidade
de Direção. Cada grupo de atividades organizacionais, que tenha o mesmo objetivo,
deve ser dirigido por um gerente, usando um plano;
>Descentralização.
Refere-se ao grau em que os subordinados estão envolvidos na tomada de decisão;
encontrando o grau ótimo de descentralização para cada situação;
>Os
gerentes devem ser gentis e justos com seus subordinados;
>A
Hierarquia das Necessidades Humanas com o conceito de auto-realização e o
potencial para as pessoas experimentarem a satisfação no seu trabalho;
>A
disponibilidade de microcomputadores possibilitando aos gerentes o uso de
métodos matemáticos, capazes de ajudá-los a resolver problemas;
>Busca
pela vantagem competitiva nos mercados e o compromisso com a qualidade e
excelência de desempenho, para alcançar a satisfação do cliente em cem por
cento do tempo, orientando as organizações no sentido da Gestão da Qualidade
Total e do aperfeiçoamento contínuo das operações;
>O Agente
gerencial precisa adquirir e agregar constantemente novas competências que sejam
fundamentais para o sucesso do empreendimento gerenciado; porque as
Competências mudam com o passar do tempo e focalizam as necessidades institucionais,
igualmente mutáveis. É preciso mapear e identificar continuamente as
competências necessárias ao sucesso da organização e das pessoas;
>Gerir competências
e alcançar resultados significativos por meio delas. Equipando a organização
com talentos e competências, para poder acompanhar a forte mudança e evolução;
>Selecionar
pessoas mais eficazes: que sabem agir, julgar, escolher, decidir, criar
sinergia, comunicar-se, trabalhar, transmitir informações, conhecimentos,
integrar-se, engajar-se, comprometer-se, assumindo riscos, responsabilidades e as
conseqüências de suas;
>A
gerencia tem que ter visão estratégica, conhecer e entender o que está gerindo,
o seu ambiente, identificando oportunidades e alternativas; Com liderança capaz
de influenciar outros para desempenhar tarefas, capacidade de avaliar a si
próprio, realisticamente; pensamento analítico suficiente para interpretar e
explicar padrões na informação. Flexibilidade comportamental para modificar o seu
comportamento pessoal
visando atingir um
objetivo.
“O resultado positivo está
na razão direta do planejamento, clareza, preparo, adequação, recursos,
determinação, esforço e persistência convicta do seu sucesso. (EM).”
Nenhum comentário:
Postar um comentário