ADMINISTRAR
Para
administrar um empreendimento com sucesso é indispensável a adoção de uma
postura permanente e consciente, combinada com um procedimento inteligente e
competente, focados no atingimento do objetivo proposto.
Levando em
consideração: que não há futuro para quem só espera o futuro; que é necessário
sempre ter um enfoque diferente para uma mesma situação; que quanto mais alguém
desenvolve a operacionalidade, mais está se afastando da indispensabilidade da
estratégia; que para quem navega sem rumo, qualquer resultado serve; que se não
colocarmos a nossa marca, as forças contrárias tomam conta da situação.
“Administrar é ser hábil, capaz, entender, planejar, propor
objetivos, levantar dados, reunir recursos, decidir e agir; antevendo o futuro,
mas gerindo o presente.”
Em uma
administração eficaz, algo marcante é a estruturação de controles sistemáticos
e estatísticas confiáveis e atualizadas.
Monitoramento
diário e sistemático de resultados.
Fluxo de
caixa diário, apurado, analisado e implementador de decisões pontuais e
oportunas. Ressaltando que o saldo de caixa não é o resultado da lucratividade e
nem da rentabilidade. Trata-se apenas da apuração do fluxo de valores
financeiros circulantes.
Realização sistemática de reuniões com os profissionais visando o
realinhamento e reposionamento das pessoas para intervenções estratégicas em
cada problemática.
Investimento em melhorias, recursos humanos, processos e tecnologia.
Simplificação de
procedimentos, bom senso, inteligência, visão, fuga possível da complexidade.
Avaliação sistemática
de desempenho institucional e pessoal; adequação de chefia compatível com a
demanda de cada setor.
Levantamento
e conhecimento permanente das necessidades, pontos fracos, carências de cada
setor, para estudo em colegiado e definição das medidas capazes de sanear cada
problema.
Repensar
continuamente o atendimento dos clientes; o perfil dos produtos ou serviços
colocados no mercado.
Ouvir sistematicamente as informações, sugestões e contribuições da
equipe funcional, adotando medidas capazes de resolutividade e envolvendo
solidaria e responsavelmente a todos, em benefício do objetivo institucional. Gerando
um Sistema Aberto e Flexível como gabarito e diretriz funcional e operacional,
garantindo reciclagem, sucesso e longevidade para o empreendimento.
Ter sempre
informações sobre a concorrência, para explorar como possibilidade de avanço
exitoso, os pontos fracos dessa.
Engenhar
criativamente lançamento, reinvenção, substituição, sucessão tecnológica de
produtos ou serviços; criar necessidades novas para o consumidor, com o
lançamento de soluções rápidas, simplificadas, acessíveis e satisfatórias.
Ter
conhecimento e informações completas do ramo de atuação, atualizadas,
verdadeiras e por elas tomar decisões pontuais, circunstanciais, eficazes e
corajosas, estrategicamente; executando a profundidade de mudança que clama a
cada momento.
Ter
consciência, sempre consciente de que um empreendimento precisa ter receita,
lucratividade e rentabilidade; fatores
que se alcança com gerência hábil, competente, capaz e trabalho inteligente e
incessante.
“Dados que não sofrem análise, interpretação e não são aproveitados
como insumo para a tomada de decisões; são simplesmente inúteis. (EM).”
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