CADEIA DE SUPRIMENTOS

CADEIA DE SUPRIMENTOS

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CONCEITOS:

 1-Cadeia de Suprimentos: É o processo de planejamento, implementação e controle eficaz e eficiente do fluxo de bens, serviços e informações relacionadas, desde o ponto de origem ate o ponto de consumo a fim de atender às exigências e necessidades dos clientes.

  2-Logística: Logística é um ramo da gestão cujas atividades estão voltadas para o planejamento da armazenagem, circulação por terra, ar e mar e distribuição de produtos.

   3-Suprimento: É o item administrado, movimentado, armazenado, processado e transportado pela logística. O termo nasceu junto com a logística, utilizado para definir diversos materiais.

 4-Transporte Multimodal:  É a articulação entre vários modos de transporte para tornar mais rápidas e eficazes as operações de transbordo. Utiliza mais de um tipo de veículo para conduzir a mercadoria até ao seu destino final, caminhões, navios, aviões ou outro tipo de condução necessário para a entrega.
  5-Gestão da Cadeia de Suprimentos: É um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos de bens, serviços, finanças, informações, as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais. Com um conjunto de métodos usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, e similares. Visando uma produção qualificada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. Reduzindo os custos ao longo da cadeia, mas satisfazendo as exigências do cliente, no tocante à qualidade, preço e condições desejadas.

Situações que interferem na gestão da Cadeia de Suprimentos: produtos completamente novos, inovadores, modelos prontos que não podem ser aplicados e exigem novas soluções, ambientes salinos que podem enferrujar os produtos, necessidade de mudar o tipo de transporte,  tipo de acondicionamento, movimentação portuária, custo e situação do   transporte de cargas, Infra-estrutura das rodovias,  planejamento estratégico, tático e operacional, rede de distribuição já existente, controles de estoques, coordenação da entrega dos produtos, iniciada antes mesmo da fabricação dos mesmos, modelos de tomada de decisão baseados em programação linear e modelos de transporte, que tornam mais evidentes os custos e as interdependências entre as etapas, fórmulas e cálculos com um software especializado, transbordo via marítima e os . seus gargalos e momentos em que haverá falta de produtos,  o equilíbrio dos fluxos,  as plataformas não produzem e não consomem produtos, apenas encaminham, utilização do ponto de redistribuição como um produtor embalando o produto, aplicando um rótulo ou terminando uma etapa de montagem.

IMPLANTAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS:

Para implantar uma Cadeia de Suprimentos a empresa precisa definir uma estratégia clara e coerente englobando os  fatores:

*Desenvolvimento da Estrutura  considerando as atividades funcionais, significativas na escala e nos objetivos empresariais, identificando e analisando-as separadamente com base em suas características, como: tempo de entrega, característica dos serviços, intensidade de produção e percentagem de terceirização. A localização de plantas industriais, mercado de consumidores e dos fornecedores e outras características relevantes na diretriz da Empresa,

*Desenvolvimento do processo que faz o gerenciamento da seqüência de operações através da Cadeia de Suprimentos.  inclui o planejamento e programação da produção, controle do inventario, transporte onde todas operações devem contribuir com os processos precedentes e/ou subseqüentes da cadeia,  otimizado holisticamente;

*Desenvolvimento da rede Organizacional  identificando o  seu núcleo de competências e procurando terceirizar as atividades que não adicionam valor. Esta terceirização deve ser conduzida pela pesquisa de parceiros que são capazes de atender as necessidades operacionais dentro de condições favoráveis, com prevalência da tecnologia de informações, para gerenciar os negócios ao longo da cadeia e  controlar os seus serviços externos;

*Parcerias e Alianças com Empresas Globais, para benefícios mútuos e uma sinergia de trabalho e de objetivos;

*Estratégia das Compras  baseada em fornecedores competentes. para entregar produtos e serviços com qualidade, em termos contratuais favoráveis e capazes de responder às tendências do mercado e as mudanças tecnológicas. Com alto grau de compatibilidade de sistemas de informação, corporativismo e colaboração máxima, uma parceria com benefícios mútuos baseada na sinceridade e na correlação de metas e objetivos;

*Localização das Plantas Industriais e de Centros de Distribuição  para minimizar custos de transporte e aumentar e melhorar o grau de atendimento. Que esta localização seja próxima dos mercados fornecedores e/ou consumidor. A localização deve ser encontrada com a utilização de diversos métodos, Ferramentas de softwares;

*Logística  que agregar benefícios para Empresa, em termos de redução de custos e a execução de melhores serviços para os clientes, fatores que se transformam em vantagens competitivas;

*Serviços ao Cliente estipulando níveis de serviços, períodos de entrega e outras características de serviços aos clientes para diferenciar produtos e serviços dos  concorrentes. 

IMPACTO DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS:

A gestão da cadeia de suprimentoS é de grande relevância para o sucesso atual dos empreendimentos, tendo em vista a globalização do mercado e expansão estratégica da rede de circulação de mercadorias.

Os produtos percorrem muitas etapas antes de chegarem ao consumidor final. Que exige um processo contínuo desde a pré-produção até o consumo, passando pela distribuição. Com informações e estatísticas precisas e o histórico para identificar os pontos frágeis do sistema, agindo pontual e oportunamente para garantir a vitalidade e a prosperidade do empreendimento. Ensejando negócios de sucesso. A gestão da cadeia de suprimentos envolve a coordenação de todas as atividades ligadas ao processamento dos pedidos dos clientes, desde a pré-produção até a entrega.

AS FUNÇÕES DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: Em um cenário de mercado globalizado onde é imperativo produzir os bens certos, entregar nos prazos certos, no local certo, no tempo certo e nos custos certos. Para conseguir a melhoria de eficiência, ganho de rendimento e longevidade bem sucedida do empreendimento, com a execução das seguintes atividades:

*Ter Previsão e planejamento do equilíbrio entre oferta e demanda;

*Manter Informações reais e atualizadas sobre a Localização de vários fornecedores de matérias-primas; Fabricação do produto; Armazenagem do produto; Entrega do produto; Devolução do produto pelo cliente, caso necessário;

*Fazer Feedback através do serviço de atendimento ao cliente e melhoria do processo;

*Informar os fornecedores, da intenção de modificar ou melhorar algum processo de fabricação;

*Manter os níveis de estoques tão baixos quanto aceitável e seguro, utilizando um processo just-in-time ou de produção por pedidos sempre que possível, para reduzir os seus custos;

*Adotar a terceirização se tiver custo menor;

*Investir em tecnologias de comunicação, especialmente com os fornecedores, a fim de reduzir os tempos de pedido/entrega e garantir que a matéria-prima esteja sempre disponível;

*Utilizar as tecnologias de informação existentes para  previsão de vendas, controle de estoques, compras, pedidos, expedição, entrega e outros;

*Tomar as decisões de compras maiores  com desconto, com base em planilhas e cálculos;

*Praticar o processo de gestão da cadeia de suprimentos como uma experiência compartilhada e positiva para todos que a compõem, numa relação ganha-ganha;

*Garantir uma distribuição eficiente e baixos custos com estoques; o equilíbrio entre ambos incrementa a produtividade e a eficiência;

*Procurar o melhor meio de transporte, considerando: custo x prazo x qualidade;

*Utilizar o meio de transporte mais adequado ao produto e à distância, sempre que possível e Negociar os custos de transporte antecipadamente;

*Ajustar com o cliente ou com os  fornecedores, as quantidades adequadas, para que nenhuma parte tenha estoques muito altos, a fim de garantir agilidade na fabricação e maior fluidez nas linhas produtivas;

*Melhorar a performance na distribuição dos produtos, sempre alerta aos níveis de estoques. A estocagem adequada e o tempo de percurso da entrega podem aumentar muito a produtividade; utilizar ferramentas logísticas, os cálculos e planilhas, para escolher os melhores locais de armazenamento e a determinação das melhores rotas de entrega. Tanto a recepção quanto expedição devem ser eficazes, diminuindo tempos de processamento e burocracias;

*Escolher o modo de transporte considerando: Tipo de produto perecível ou não; Tempo necessário para adquirir as matérias-primas; Disponibilidade das mesmas e de seus produtos; Facilidade de acesso e negociação com os fornecedores; Processos alfandegários; Volume e peso do produto.

*Adotar o transporte multimodal: aéreo, ferroviário, aquático ou rodoviário, ou uma combinação deles, segundo as suas vantagens e desvantagens, e dependendo do prazo, volume, local e custo;

*Considerar o pós-uso, que pode envolver reciclagem, destino adequado ou reuso;

*Elaborar o Planejamento logístico para o processo de distribuição do negócio. Reduzindo os custos de produção, a velocidade de entrega dos produtos e respondendo rapidamente aos pedidos dos clientes, simplificando o gerenciamento dos itens de fornecimento, o seu inventário e seus custos;

*Aplicar o planejamento logístico: na Logística de entrada (inbound), para controlar o fluxo de matérias-primas entregues à  empresa para entrar no processo produtivo; Logística interna para controlar a  circulação das matérias-primas, dos produtos sendo fabricados e dos produtos acabados dentro da  empresa; Logística externa (outbound) para o transporte dos produtos acabados, envolvendo embalagem, expedição e manutenção;

*Praticar uma diretriz de redução de custos com a redução da quantidade de fornecedores, assim se consegue uma relação próxima de parceria; Reduzir a quantidade de terceirizados, para em parceria alcançar o mesmo objetivo; Para os produtos acabados, estabelecer canais de distribuição e gestão partilhada de estoques, assim clientes e fornecedores compartilham custos, lucros e riscos; Antecipar-se à escassez com base em dados históricos e boas previsões de demanda e ajustar os estoques adequadamente.

*Construir parcerias com seus fornecedores e clientes, para ter todos envolvidos e comprometidos no processo de oferecer o melhor produto ao mercado;

*Gerenciar o fluxo de informações, de materiais e financeiro;

*Conhecer e analisar os indutores de globalização: Tarifas Decrescentes com o  surgimento de parcerias comerciais, liberação econômica e organizações internacionais abertas   para as empresas estrangeiras e  tarifas reduzidas ou eliminadas;   Transportes Eficientes e modernos, viagens aéreas e opções disponíveis, decréscimos de custos e  redução do "lead-times";   Comunicação e Tecnologia da Informação, Internet, telecomunicações, transporte da informação em tempo real;  Globalização de Produtos e Serviços.

IMPORTÂNCIA E VANTAGENS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS:

A importância e vantagens de uma eficiente cadeia de Suprimentos é avaliada pelos seguintes fatores:

*Localização geográfica estratégica, como: disponibilidade de mão de obra, baixo salário, baixo custo das matérias primas, baixos custos de transportes e baixos custos de produção em plantas industriais distantes;

*Fabricação terceirizada;

*Assegura entregas dentro do prazo e com controle dos custos efetivos de seus serviços associados a uma efetiva gerência do fluxo de informações entre as bases de fornecedores e de clientes dispersos;

*Competição Global;

*Diferenciação estratégica;

*Agregação de valor no nível de serviços ao cliente;

*Alianças estratégicas, parcerias, criação de canais de coordenação entre parceiros, co-adaptação entre as diversas unidades de negócios e integração de sistemas através da tecnologia de informação;

*Geração de um núcleo de competências da corporação global; 

HABILITAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: 

A habilitação da Cadeia de Suprimentos  para satisfazer a gerência do fluxo de capital, informações e material, segundo critérios a seguir: 

*Com a gerência financeira, utilizando métodos de contabilidade e medidas financeiras uniformes implantadas na Empresa. A adoção de procedimentos e documentos uniformes de contabilidade e finanças ajuda aumentar a visibilidade e o controle da contabilidade e das responsabilidades. 

*Utilização da Internet é um Habilitador que  facilita a gerencia e comunicação do fluxo de informações. O baixo custo da transmissão de informação, as facilidades de acesso, e a prevalência de arquitetura de sistemas abertos habilitam as empresas a se comunicarem informações facilmente, em tempo real através da Cadeia de Suprimentos. É um novo meio para promoção, compras, propagandas, distribuição, colocação de pedidos e troca de informações. 

*O Planejamento Aplicado das Empresas e a gerencia do fluxo de bens através das cadeias de valor e de suprimentos das empresas, feitas através de diversos softwares. 

MANUTENÇÃO E MONITORAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS:

É indispensável manter e monitorar a Cadeia de Suprimentos, fazer ajustamentos, melhorias e correções para garantir a sua eficácia, mediante: 

*Estabelecimento de Metas e Métricas de Desempenho que ajudam a determinar a efetividade da Cadeia de Suprimentos, com uma estrutura contábil das atividades. Relatórios periódicos que registram indicadores de desempenho.  

*Implantação de Controles Financeiros, para redução de custos e acréscimo de produtividade.

RISCOS POTENCIAIS DA CRIAÇÃO DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS:

A implantação de uma ineficiente Cadeia de Suprimentos pode gerar alguns riscos: 

*Aumento dos custos pela aplicação inadequada de recursos, tomada de decisões erradas baseada em informações incorretas e perdas devido a aplicações financeiras incorretas.  

*Interrupção das Atividades de Negócio, as atividades rotineiras de uma empresa.

 *Interrupção das Atividades dos Canais e das Parcerias.

 *Perdas em uma Fatia de Mercado, pelo não cumprimento das diretrizes da estratégia corporativa da empresa. Inabilitando ao alcance das metas dos clientes e interrompendo os canais com os membros,  ocasionando a perda e cancelamento de pedidos.

ASPECTOS GERAIS: 

Diante de um mercado globalizado, impregnado de Internet e tecnologias, liberalizado, com baixas barreiras tarifarias e uma visão macroeconômica, tendendo para a terceirização, a prática de parcerias estruturantes, a complementaridade de fornecimento para atender à necessidade da demanda consumária, a Cadeia de Suprimentos é uma imposição lógica e inteligente, um verdadeiro clamor às mentes empreendedoras, criativas e inovadoras.

Chegou-se a uma época e a um estágio sócio-econômico e cultural, que exige determinadas ações das organizações, como condição de sobrevivência. A Cadeia de Suprimentos é apenas uma destas linhas de procedimento implacáveis.

BIBLIOGRAFIA

1. BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Logística empresarial: o processo de

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BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:

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2. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. 4. ed.

Porto Alegre: Bookman, 2001.

3. BANZATTO, E. WMS: Sistema de Gerenciamento de Armazéns. São

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4. CHRISTOPHER, M. Logística e gerenciamento da cadeia de

suprimentos. São Paulo: Pioneira, 1997.

5. CORRÊA, J. Gerência econômica de estoques e compras. 5

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6. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de material: uma abordagem

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PIRES, S. R. I. Gestão da Cadeia de Suprimentos. Revista de Administração – USP, v.33, n.3, 1998. 

CSILLAG, J. M.. Análise do Valor. São Paulo. Atlas, 1995. 

CALDAS, M. P. e WOOD JR., T.. Transformação e a Realidade Organizacional: uma perspectiva Brasileira. Editora Atlas, 1999.  

“A metodologia e a tecnologia são passíveis de retroalimentação o tempo todo; em consonância com as próprias leis fixas do Universo, que está em permanente movimento e transformação. (EM).”