TÓPICOS
PROFISSIONAIS
Por ERNÍDIO MIGLIORINI E-mail: ernidiomigliorini@gmail.com
*um gestor precisa dispor
de dados para tomar decisões; mas é necessário que saiba os significados destes
dados.
*O cenário atual é confuso, cheio de
incerteza, muito veloz e altamente complexo.
*No âmbito da predileção, o
pensamento analítico e confiável e o pensamento intuitivo é válido.
*O entendimento visa
descobrir o mistério, e para isto precisa de heurística, que precisa de
algoritmo.
*A antipatia de algo é o
desafio para conhecê-lo, usando da empatia.
*Falar com confiabilidade,
empregando analogias, histórias e gerando provas e validade.
*Compartilhar dados e
reflexões; aprender o máximo possível para inovar.
*Combinar:
resiliência-risco-sistemas-prática-quebra de paradigmas e aprendizado.
*Mais impactante do que o
melhor do que já existe e fazer diferente do que existe.
*Para ser diferente é
necessário ter uma idéia de como ser diferente, e isto é difícil; e precisa querer
ser diferente.
*Ver oportunidade em cada
dificuldade; não dificuldade em cada
oportunidade.
*Visualizar o impacto em
lucrar com as questões sociais.
*Em tudo estratégia, tanto
para conduzir, quanto para mudar e paralelamente.
*Gestão voltada para as
mudanças, sempre a postos para reformular.
*A visão é o resultado que se quer
atingir e tem um horizonte temporal bem maior do que o planejamento.
*Gerir é agir na
complexidade, com planejamento, orçamento, organização, recursos humanos,
controle, regras, sistemas e resultados.
*Liderar é fazer mudanças,
estabelecer direções, perguntar, ouvir e alinhar pessoas, para progredir e
prosperar longevamente.
*Há empreendimentos
excessivamente administrados e insuficientemente liderados.
*O desafio criativo está em
reinventar a realidade presente, o status atual.
*Estamos em uma mudança de
era; com transformações radicais de contexto, propósitos, processos e valores.
*A seleção
natural do processo de negociação é impiedosa e implacável; é indispensável
encontrar um novo formato onde todos que negociam; comprando, vendendo,
permutando, ganhem.
*Os
recursos são finitos e a sustentabilidade é imperiosa.
*É
necessário pensar em estar ainda presente no futuro; para tanto se deve fazer o
seu planejamento desde agora.
*Os dirigentes
bem sucedidos buscam grandes idéias, procuram aprender diariamente, mais e
mais, tem curiosidade cientifica e buscam a evolução como sistemas.
*Informar
sempre à equipe liderada, dizendo há incertezas e o nosso posicionamento,
embora o estamos propondo, pode não ser o correto.
*Antecipar
as mudanças, conhecer profundamente o setor em que atua; as pessoas que ocupam
os cargos, determinar prioridades com precisão, aprimorar os hábitos
profissionais, ter disciplina, clareza, ouvir e avaliar desempenhos.
*Uma
liderança eficaz é aquela que pergunta, recebe sugestões, ouve reclamações,
toma decisões consensuais, age pontualmente, capta a realidade e a mudança
antecipadamente e fala na terceira pessoa do verbo.
*Inovar,
reciclar, criar diferenciais, avaliar desempenhos setoriais e pessoais,
expressar reconhecimento, atribuir mérito justo, realizar reuniões periódicas
da equipe, traçar metas desafiadoras, mas factíveis, originadas de objetivos
claros, compatíveis com a missão e a visão institucional, colocar as pessoas
certas para cada função e liderar o tempo todo; com a atenção distribuída entre
o cenário interno e o mercado.
“É
imperioso que sejamos eternos aprendizes; destarte nunca seremos devorados pela
defasagem. (EM).”
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