CENÁRIO ADMINISTRATIVO
E-mail:
ernidiomigliorini@gmail>com
>Não se
lastime tanto pelos planos que não deram certo ou pelas oportunidades que deixou de agarrar.
>Ser um vencedor:
É cumprir a sua missão; É não mudar de lado por conveniência; É guardar a fé
até o fim; É ter raízes profundas; É jamais desistir; É cumprir as suas metas e
propósitos; Afastar-se dos perdedores; Aprender com os seus erros; Não ceder à
filosofia comiserativa dos perdedores; Rejeitar
os seus falsos valores e, de preferência, não ser um perdedor auto-derrotado.
>Ser um perdedor: É não ter um ideal pelo
qual lutar, deixando-se levar aleatoriamente; É alterar o seu comportamento e
valores por conveniência; É se sentir vítima em vez de autor de sua história; É
ter sempre uma desculpa na ponta da língua para não cumprir os seus
compromissos; É sempre desistir diante das primeiras dificuldades.
>Os
Vencedores puxam a responsabilidade para si; Os Perdedores acreditam
que dependem de terceiros e têm uma frase preferida: “Não é bem assim. Na
teoria, é muito fácil falar, mas, na prática é diferente.”;
Os Vencedores praticam
superação; Os Perdedores cultuam
lamentação; Os Vencedores sentem-se estimulados pelos obstáculos; Os Perdedores sentem-se justificados pelas dificuldades
para não agir, que motivam as sujas fraquezas; Os Vencedores têm o seu foco no sucesso dos seus intentos e na
sua recompensa; Os Perdedores têm seu
foco nas dificuldades e naquilo em que eles detestam durante a sua jornada; Os Vencedores fazem a
diferença no mundo; Os Perdedores fazem
parte de uma grande massa de descontentes que desfruta dos avanços promovidos
pelos Vencedores.
>O
sucesso inspira, mas só o fracasso ensina!
>As
forças contrárias na hora de tomar uma decisão arriscada são inúmeras e,
geralmente, poderosas. Precisamos aprender a utilizá-las como um motivo para
lutar e vencê-las. Aprendendo a lidar com o que é supostamente impossível,
porque ainda não foi feito. E no impossível há uma vantagem, não existe concorrência.
Para atingir objetivos é necessário entender que os fracassos ensinam, muito
mais do que o sucesso. O sucesso inspira, mas o fracasso ensina.
>Sempre
que possível, se deve mergulhar no mundo real, aprender, voltar a estudar. Não
ter medo de errar, mas procurar aprender com os erros.
>Uma meta, qualquer que seja ela, tem cinco
variáveis: especificidade, mensurabilidade, exeqüibilidade, relevância e
temporalidade. Quanto mais específica for a definição de seu propósito, mais direcionado
estará o seu caminho.
>Um
Administrador, por mais conhecimentos técnicos que tenha, em uma gestão
profissional eles não são suficientes; precisa da orientação de pessoas
experientes, de estudiosos sobre as nuances de organizações e técnicas mais
criativas, eficazes e atualizadas, inseridas de novas tecnologias da
informação, da funcionalidade e operacionalidade, compatíveis com às nuances do
mercado e às altas performances de desempenho. Com planos contemplativos e
abrangentes, que também preparem para as adversidades a que todos estão submetidos.
A ajuda e orientação de alguém experiente são relevantes, todos precisam de expertise, porque sempre haverá alguém
que sabe mais do que já sabemos. É necessário respeitar e fazer bom uso disto.
Saber a hora de avançar, de parar e estudar o que se pode fazer, em cada
circunstância gerencial. É indispensável estar aberto a orientações.
>Como
todo caminho é incerto, deve-se agir com precaução e com segurança. Se preparando,
suficientemente, com antecedência, adequando-se às demandas de cada evento
administrativo.
>Um Administrador líder sabe que reconhecer o valor dos seus liderados consiste
em destacar a importância do profissional, escutar as suas idéias e colocá-las
em prática. Sabe utilizar a ferramenta do feedback, para reportar-se sobre o
desempenho profissional de cada um. Evita terceirizar a sua responsabilidade para
agentes externos, em vez de atribuir a si próprio as conseqüências de seus atos.
>Quem
quer supera as dificuldades e faz; quem não quer sempre arranja uma desculpa
para não ter que fazer. A nossa maior luta é contra nós mesmos.
>Motivação: Do latim
motivus e movere, significando mover. Indica
o processo pelo qual o comportamento humano é incentivado, estimulado ou
energizado por algum tipo de motivo ou razão. Motivo, motor e emoção são palavras que têm a mesma raiz. O comportamento. A motivação para o
trabalho é um estado psicológico de disposição favorável ou positiva, interesse
ou vontade de perseguir ou realizar alguma tarefa ou meta. Essa motivação é
resultante de uma combinação complexa de motivos internos, relacionados às
necessidades humanas, e de motivos externos relacionados à situação ou
ambiente.
>Para administrar pessoas, é necessário
considerar a complexa natureza do homem, que é influenciado por fatores internos
e externos, que se combinam, para determinar seu desempenho. Motivação, satisfação,
compensação de necessidades humanas. Isto é o estado de espírito que estimula às
pessoas a irem para frente em direção ao que elas querem, com vontade e
entusiasmo.
>O
empreendedor precisa estar, realmente, atento às oportunidades de mercado,
criando modelos de negócio inovadores,
observando a tendência de produtos ou serviços e o comportamento dos
consumidores. Planejando e construindo o Plano de Negócios, que envolva toda
uma análise organizacional pautada em avaliações econômico-financeiras,
mercadológicas, legais e estratégicas de produtos e serviços. Mantendo um padrão
de qualidade, satisfazendo os desejos e necessidades dos clientes, buscando
sempre o aprimoramento, avaliando as ações que já foram realizadas
anteriormente, para a construção de novas parcerias. Com uma atualização de
dados e informações, obtenção de conhecimentos complementares, revisão de
planos e projeções para o futuro.
>Ao líder empresarial cabe manter a motivação e
o entusiasmo; porque quem gosta do que faz não deixa o estresse dominar a sua motivação.
Por mais que as dificuldades existam, em toda atividade e em toda a empresa,
quem gosta do que faz é mais bem preparado para enfrentar adversidades. O
entusiasmo contagia as pessoas. Construir bons relacionamentos, pois, a
motivação no trabalho também vai depender do clima organizacional, que, por sua
vez, é formado pela maneira como as pessoas se tratam, decidem como tudo deve funcionar
e, principalmente, se a equipe tem maturidade suficiente para fornecer
feedbacks produtivos. Uma boa convivência auxilia a manter a motivação de todos.
Além disso, estão todos em uma vitrine e através do marketing pessoal fazem com
que a rede de contatos nos gere novas oportunidades.
>Investir em
si mesmo para manter-se criativo; porque perdemos a criatividade ao longo da existência
pela simples falta de uso. Por isso, manter-se atualizado é a melhor maneira de
gerar novas idéias. Planejar a carreira e a existência pessoal. As metas sobre o
que fazer, quando, como e por que; não restritas ao trabalho, mas também devem
abranger a existência pessoal para que se possa distribuir as prioridades com a
família, saúde, estudo e lazer. Manter o equilíbrio financeiro e saber
administrar o que se recebe é importante para manter a motivação. Pois o que se
faz com o dinheiro terá influência direta com a satisfação pessoal e
profissional.
>Para
Exercer liderança, que é a arte de influenciar pessoas, o líder precisa
conquistar a confiança e desenvolver autoridade. Mantendo-se resiliente e com a
autoestima elevada, são as qualidades que nos fazem crescer. Aprendendo a tirar
o foco da dificuldade para valorizar os pontos fortes e através deles enfrentar
as adversidades de forma resiliente, mantendo a motivação e a autoestima.
Comprometendo-se com tudo o que se faz. Fazer mais do que é pedido, não apenas
para mostrar competência para os outros, mas também e, principalmente, pelas
oportunidades de crescimento que o algo a mais proporciona. Ser proativo e
antecipar-se às mudanças; faz com que as escolhas sejam mais coerentes e a resiliência
aumente. Escolhendo mudar uma atitude no trabalho e outra na existência pessoal.
“O
conhecimento é um processo dinâmico, gerado por experientes que o socializam e
o registram; corroborado e ampliado pelos experimentos; alcança os atuais e
informa aos pósteros e será eternamente revisado, ampliado, difundido e
praticado. (EM)”.
Nenhum comentário:
Postar um comentário