MEDICINA ORIENTAL

MEDICINA ORIENTAL

E-mail: ernidiomigliorini@gmail.com

O método “Jin Du Li” consiste em ficar de pé sobre uma só perna e com os olhos fechados. Isto praticado diariamente, durante um minuto, ocasiona benefícios para a saúde.

No inicio, após 5 segundos de pé sobre uma só perna e com os olhos fechados, a pessoa tende a cair. Com a repetição do método, diariamente, vai aumentando a resistência, chegando atingir a capacidade de permanência nestas condições em até 2 minutos, sem cair.

Efeitos positivos da prática deste método de medicina oriental: Previne demência, cura diabetes, hipertensão, doenças do pescoço e da coluna vertebral; melhora a qualidade do sono, o desempenho da memória, mantém o cérebro saudável; concentra a consciência e canaliza o corpo até os pés. Cura a gota, resolve problemas de friagem nos pés e reforça a imunidade do corpo humano.

Os seis meridianos que estão entre as pernas, fazem com que os órgãos correspondentes as estes meridianos recebam os ajustes necessários.

“O corpo humano, como um organismo, em estado saudável, tem as soluções para as suas demandas. (EM).”

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

E-mail: ernidiomigliorini@gmail.com

Conceito: Adaptabilidade da organização às mudanças do ambiente. Aplicando Habilidades e Competências. Pensando e atuando estrategicamente, identificando e propondo soluções para os problemas. Introduzindo modificações no processo gerencial, transferindo e generalizando conhecimentos e exercendo, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão e de gestão. É um estudo sistemático para antecipar, decidir e agir de forma empreendedora.

Criar novas oportunidades e campos de investimento para a organização. É um processo que visa manter uma organização como um conjunto integrado ao seu ambiente, evolutiva, contínua e interativamente. Vista neste contexto, é a administração da mudança.

Etapas: a Administração Estratégica envolve  uma serie de etapas:

1. Execução da análise do ambiente.

2. Estabelecimento da diretriz organizacional.

3. Formulação da estratégia organizacional.

4. Implementação da estratégia organizacional.

5. Controle estratégico.

Análise do Ambiente Externo:

>Rivalidade.

>Fornecedores.

>Compradores.

>Entrantes.

>Substitutos.

As 5 forças do Modelo de Porter e a Análise Setorial: Segundo Porter, o potencial de lucro de um setor depende de 5 forças competitivas básicas do setor.

1-Novos entrantes:

Ameaça de novos entrantes

Barreiras de Entrada

Barreira da economia de escala:

Barreira da diferenciação de produtos:

Barreira da exigência de capital:

Barreira do custo da mudança:

Barreira do acesso a canais de distribuição:

Barreira de desvantagens de custos independente de escala:

Barreira de Política governamental:

Barreira de preço de entrada dissuasivo

2-Fornecedores:

Poder de Barganha dos Fornecedores.

3-Concorrentes na Indústria:

Intensidade da Rivalidade.

4-Compradores:

Poder de Barganha dos Compradores.

5-Substitutos:

Ameaça de produtos substitutos.

Análise do Ambiente Interno:

>Cadeia de Valor.

Atividades Primárias: Logística Interna, Operações, Logística Externa, Marketing e Vendas, Serviços.

 Atividades de Apoio: Suprimento de Serviços e Materiais, Desenvolvimento Tecnológico, Gestão de recursos humanos, Infra-estrutura da organização.

>Recursos Tangíveis: Financeiros, organizacionais, físicos, tecnológicos.

>Recursos Intangíveis: Humanos, de inovação, relacionados à reputação.

>Capacitações.

>Competências Essenciais: Conceito sistêmico, impacto, identificação.

>Identificação de pontos Fortes, Fracos e Neutros.

Cenários: Cenário é uma possibilidade de futuro, elaborada segundo uma configuração pré-determinada do ambiente, para ajudar a empresa na tomada de decisões estratégicas.

Consiste na elaboração de quadros divergentes que possibilitam adiantar como as diversas forças e os diversos fatores externos podem vir a influenciar no futuro.

Cenário não é previsão, nem objetivo, nem visão. Não garante a certeza, não é um quadro preciso do amanhã. São essencialmente subjetivos. Para serem eficazes, têm que mudar a visão de realidade e Introduzir a incerteza. Procuram responder: Onde estamos agora? Onde gostaríamos de estar?

       Análise SWOT:

Concentrar-se nas forças, reconhecer as fraquezas, agarrar as oportunidades e proteger-se contra as ameaças.

Metodologia de análise para confrontar os pontos fracos e fortes de uma empresa com as ameaças e oportunidades do ambiente. Ferramenta de organização que estabelece a relação entre os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças. Amplamente utilizada  no marketing.

Do acrônimo original na língua inglesa:

_ Strengths (Forças)

_ Weaknesses (Fraquezas)

_ Opportunities (Oportunidades)

_ Threats (Ameaças)

       Cruzamentos:

Alavancagem: Encontro de pontos fortes com as oportunidades.

Problemas: Encontro de pontos fracos com as fraquezas.

Vulnerabilidade: Existem ameaças, mas os pontos fortes da empresa tendem a

amenizá-las.

Limitações: Existem oportunidades, mas não podem ser aproveitadas devido aos

pontos fracos.

·       Diretriz Organizacional:

Representa a alavancagem dos recursos internos, capacidades e competências essenciais com a finalidade de cumprir a sua intenção estratégica no ambiente competitivo. Surte efeito somente quando as pessoas da organização, em todos os níveis e áreas, estão empenhadas na busca de um desempenho que seja único e significativo. Em pleno alinhamento.

Os propósitos da diretriz organizacional são:

_ Apontar o caminho.

_ Mostrar a direção.

_ Definir os objetivos.

_ Entender a razão de ser.

Stakeholders – Potencial de Conflito

A organização é um sistema aberto que congrega vários públicos de interesse, os

Stakeholders, com os quais estabelece suas relações.

Diretrizes:

Missão _ Por que existimos?

Valores _ Em que acreditamos?

Visão _ O que queremos ser?

Objetivos _ O que precisamos fazer?

Negócio: É a área onde a organização atua. Centrada na idéia do Negócio Amplo. Com uma Visão Estratégica. Centrada na análise do benefício.

Negócio é diferente de produto ou serviço. Produto ou serviço é a materialização do negócio da organização. A definição do NEGÓCIO tem Implicações Estratégicas.

Sendo definido como o benefício oferecido, a empresa pode praticar preços superiores, pois o cliente fica disposto a pagar um diferencial de preço para receber os benefícios de marca, imagem, embalagem especial, localização das lojas, horário de atendimento e similares.

O foco do negócio não deve se afastar das competências essenciais da empresa.

Formulação da Estratégia Organizacional:

A implementação da Administração Estratégica começa com o estabelecimento e a compreensão nítida dos objetivos e a serem alcançados.

Objetivos: São alvos de longo prazo que se quer atingir e que contém uma substância qualitativa. Determinam para onde a empresa deve dirigir seus esforços. São pretensões ou propósitos da empresa. Devem Ser desafiantes, viáveis; ter prazo definido; Ser mensuráveis; Ser compatíveis; Ser consistentes com recursos internos e com o ambiente externo.

Indicadores de Desempenho:

Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia.

Os Indicadores devem ter Disponibilidade:  Facilidade de acesso para coleta; Simplicidade:  Facilidade de ser compreendido; Baixo custo de obtenção: Benefício maior que custo; Adaptabilidade: Capacidade de resposta às mudanças; Estabilidade: Permanência no tempo; Rastreabilidade: Fácil identificação da origem dos dados, seu registro e manutenção; Representabilidade: Ser importante e abrangente.

Formulação de Estratégias: Envolve a determinação de cursos de ação apropriados para alcançar objetivos. A análise do ambiente feita anteriormente é a base que o administrador usará para projetar estratégias. Considerando três aspectos: A empresa, com seus recursos, seus pontos fortes, fracos, a sua missão e objetivos; O ambiente, em sua constante mutação, com suas oportunidades e ameaças; A integração entre a empresa e seu ambiente visando à melhor adequação possível.

Checagem da Consistência das Estratégias:

_ São uma decisão?

_ Consideram o ambiente e as tendências relevantes?

_ Ajudam a concretizar a visão?

_ Estão direcionadas a um ou mais objetivos?

_ Respeitam os princípios?

_ Ajudam a cumprir a missão dentro do negócio?

_ Estão claras para todos os que as lerem?

_ São de fato estratégias ou são ações?

_ Criam vantagem competitiva duradoura?

_ São viáveis e compatíveis com os recursos da empresa?

_ São coerentes com as demais estratégias?

_ Promovem o compromisso das pessoas envolvidas?

_ Respeitam o limite de risco definido pela empresa?

_ São criativas e inovadoras?

Níveis de Estratégias:

As estratégias existem em três níveis:

_ Nível Empresarial: É a estratégia que a alta direção formula para toda a empresa.

_ Nível de Unidade de Negócios: Liderança em custos, diferenciação, enfoque em custos ou diferenciação.

_ Nível Funcional: Administração de produtos, operações, compras, materiais, pesquisa e desenvolvimento, sistema de informações, finanças, recursos humanos e marketing.

Mudanças: A administração da mudança é fundamental para o sucesso da implementação

da Administração Estratégica. A busca do envolvimento e do comprometimento de todos os membros da organização ocorre pelo exercício da liderança e do poder pelos líderes da organização na administração da mudança. A efetiva mudança acontece pela transformação da cultura organizacional. A administração da mudança é responsável pela efetiva execução das estratégias propostas pelos líderes da organização.

A Liderança e a Mudança:

Um administrador demonstra liderança quando garante a cooperação dos outros na realização de um objetivo. A liderança é um dos determinantes fundamentais para o bom desempenho organizacional.

A Liderança Estratégica refere-se tanto ao ambiente externo quanto as operações internas da organização. É sobrecarregada por informações. Envolve a tarefa de integrar várias áreas funcionais. Exige a administração por intermédio de outras pessoas. Consiste em estabelecer a orientação da empresa, desenvolvendo e comunicando a visão de futuro, motivando e inspirando os membros da organização a se moverem nesta direção.

O líder para liderar precisa de poder e deve também fornecer informações aos liderados. A Perícia é importante fonte de poder para um líder, que estabelecem essa base de poder por meio de realizações visíveis. Quanto maior a realização, maior poder o administrador tende a acumular. Refere-se à habilidade que o administrador tem de influenciar o comportamento dos outros porque esses indivíduos acreditam que este administrador sabe mais sobre o problema, uma oportunidade ou uma questão do que eles. O carisma, outra fonte de poder, refere-se à capacidade que um líder tem de influenciar os outros por meio de seu magnetismo pessoal, entusiasmo e convicções fortemente estabelecidas. A combinação de carisma e perícia é extremamente potente para influenciar o comportamento de outras pessoas.

O Processo de Mudança: Ocorre em um campo dinâmico de forças que atuam em dois sentidos. De um lado, existem forças positivas que agem como apoio e suporte à mudança e, de outro lado, forças negativas que agem como oposição e resistência à mudança.

Na organização há uma balança dinâmica de forças positivas e de forças negativas que impedem a mudança. O sistema funciona em um estado de relativo equilíbrio rompido toda vez que se introduz uma tentativa de mudança, a qual sofre pressões positivas e negativas, criando um novo momento de forças.

Controle  Estratégico: Não bastam iniciativas de melhoria isoladas.  Formular a estratégia não é suficiente para garantir o seu sucesso. É preciso garantir a implementação e a execução do que foi planejado.

Balanced Scorecard Sistema de Controle Estratégico: É Método formal para implementação da estratégia pelo estabelecimento de indicadores de desempenho que representem da melhor maneira possível a estratégia elaborada e os fatores críticos do sucesso da empresa. É um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em ações operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho. É um sistema gerencial, baseado em indicadores que canaliza as energias dos indivíduos e da organização para a realização dos objetivos de longo prazo.

O BSC traduz a missão, os objetivos e as estratégias da empresa com o propósito de realizar a visão da organização. A característica fundamental deste modelo de gestão é o equilíbrio entre os indicadores de desempenho.

“Mudança, alternância, movimento, novos conhecimentos e a evolução contínua, continua infinitamente. (EM)”.

FALTA CONHECIMENTO E ENTENDIMENTO

FALTA CONHECIMENTO E ENTENDIMENTO

Por ERNÍDIO MIGLIORINI E-mail: ernidiomigliorini@gmail.com

O texto Bíblico é impregnado de contextualidade, simbolismo, figuras de linguagem, pré figurações, colocações coerentes e consistentes repetidas em várias passagens sobre o mesmo assunto e alusões denotantes de conseqüências pela opção de determinadas atitudes. Por estas características, fica implícito de que não se concebe fazer uma interpretação literal do texto das Sagradas Escrituras, sob pena de incidir em erros graves de interpretação da mensagem contida e da sua finalidade. A Bíblia está sob condição interpretativa complexa, exatamente para indução à busca do auxilio do Espírito Santo para interpretá-la corretamente.

Para extrair com realismo e veracidade a mensagem da Palavra de Deus, inspirada pelo Espírito Santo e registrada com linguagem humana, é necessário aplicar a Hermenêutica Teológica Pura combinada com a Analogia Teológica, sob a orientação do único professor verdadeiro e com real autoridade para afirmar,  o Divino Espírito Santo e isenta de doutrinas de homens e conotações corporativistas religiosas. Teologia significa o Estudo de Deus. Deus não instituiu nem uma religião, nem uma denominacional e nem unge ministros neste tempo. Cada versículo bíblico tem que guardar coerência com todas as demais colocações a respeito, em todo o conteúdo da Bíblia.

Muitos poderão perder a salvação para a Vida Eterna, por falta e falha de conhecimento e entendimento do Plano da Salvação da Humanidade, que é o motivo principal pelo qual deu-se-nos a Palavra de Deus, através dos livros que formam a Bíblia.

A falta de conhecimento e a deficiência de pleno entendimento geram interpretações do Texto Bíblico, de forma equivocada, imediata, baseada em literalidade, ausência de contextualidade, direcionada para doutrinas denominacionais e emoções sensacionalistas.

“O boi conhece o seu possuidor, e o jumento a manjedoura do seu dono; mas Israel não tem conhecimento, o meu povo não entende.”
Isaías 1:3.

“Portanto o meu povo será levado cativo, por falta de entendimento; e os seus nobres terão fome, e a sua multidão se secará de sede.”
Isaías 5:13.

“O meu povo foi destruído, porque lhe faltou o conhecimento; porque tu rejeitaste o conhecimento, também eu te rejeitarei, para que não sejas sacerdote diante de mim; e, visto que te esqueceste da lei do teu Deus, também eu me esquecerei de teus filhos.”

Oséias 4:6-7.

“Entenebrecidos no entendimento, separados da vida de Deus pela ignorância que há neles, pela dureza do seu coração;”
Efésios 4:18.

Mensagens são difundidas massivamente, por agentes auto-intitulados credenciados, que mesmo vivenciando por longo tempo o processo, na verdade revelam-se carentes de Hermenêutica e Analogia Teológica Pura.

“E eu, irmãos, não vos pude falar como a espirituais, mas como a carnais, como a meninos em Cristo.
Com leite vos criei, e não com carne, porque ainda não podíeis, nem tampouco ainda agora podeis,”
1 Coríntios 3:1-2.

“Irmãos, não sejais meninos no entendimento, mas sede meninos na malícia, e adultos no entendimento.”
1 Coríntios 14:20.

“¹¹Do qual muito temos que dizer, de difícil interpretação; porquanto vos fizestes negligentes para ouvir.

¹²Porque, devendo já ser mestres pelo tempo, ainda necessitais de que se vos torne a ensinar quais sejam os primeiros rudimentos das palavras de Deus; e vos haveis feito tais que necessitais de leite, e não de sólido mantimento.

¹³Porque qualquer que ainda se alimenta de leite não está experimentado na palavra da justiça, porque é menino.

¹⁴Mas o mantimento sólido é para os perfeitos, os quais, em razão do costume, têm os sentidos exercitados para discernir tanto o bem como o mal.”

Hebreus 5:11-14.

“Por isso lhes falo por parábolas; porque eles, vendo, não vêem; e, ouvindo, não ouvem nem compreendem.
E neles se cumpre a profecia de Isaías, que diz:Ouvindo, ouvireis, mas não compreendereis,e, vendo, vereis, mas não percebereis.”
Mateus 13:13-15.

Ensinam e tentam impingir na mente daqueles que ouvem a mensagem Bíblica, preceitos de homens, desviando-se do verdadeiro conteúdo da Palavra de Deus.

“Mas, em vão me adoram, ensinando doutrinas que são preceitos dos homens.”
Mateus 15:9-10.

“Porque o Senhor disse: Pois que este povo se aproxima de mim, e com a sua boca, e com os seus lábios me honra, mas o seu coração se afasta para longe de mim e o seu temor para comigo consiste só em mandamentos de homens, em que foi instruído;”
Isaías 29:13.

O mediador do processo de assimilação de conhecimento teológico puro, que atua de forma incompatível com a realidade, ocasiona  resultado ineficaz teologicamente. Esta discrepância produz efeito negativo em seqüência, para o prejuízo de muitos, na busca da misericórdia salvífica propiciada pelo Reino da Graça através do Salvador Jesus, o Filho do Homem, o Segundo Adão.

“Estes, porém, dizem mal do que não sabem; e, naquilo que naturalmente conhecem, como animais irracionais se corrompem.”
Judas 1:10.

“Filho do homem, profetiza contra os pastores de Israel; profetiza, e dize aos pastores: Assim diz o Senhor DEUS: Ai dos pastores de Israel que se apascentam a si mesmos! Não devem os pastores apascentar as ovelhas?
Comeis a gordura, e vos vestis da lã; matais o cevado; mas não apascentais as ovelhas.
As fracas não fortalecestes, e a doente não curastes, e a quebrada não ligastes, e a desgarrada não tornastes a trazer, e a perdida não buscastes; mas dominais sobre elas com rigor e dureza.
Assim se espalharam, por não haver pastor, e tornaram-se pasto para todas as feras do campo, porquanto se espalharam.
As minhas ovelhas andaram desgarradas por todos os montes, e por todo o alto outeiro; sim, as minhas ovelhas andaram espalhadas por toda a face da terra, sem haver quem perguntasse por elas, nem quem as buscasse.
Portanto, ó pastores, ouvi a palavra do Senhor:
Vivo eu, diz o Senhor DEUS, que, porquanto as minhas ovelhas foram entregues à rapina, e as minhas ovelhas vieram a servir de pasto a todas as feras do campo, por falta de pastor, e os meus pastores não procuraram as minhas ovelhas; e os pastores apascentaram a si mesmos, e não apascentaram as minhas ovelhas;
Portanto, ó pastores, ouvi a palavra do Senhor:
Assim diz o Senhor DEUS: Eis que eu estou contra os pastores; das suas mãos demandarei as minhas ovelhas, e eles deixarão de apascentar as ovelhas; os pastores não se apascentarão mais a si mesmos; e livrarei as minhas ovelhas da sua boca, e não lhes servirão mais de pasto.”
Ezequiel 34:2-10.

“E também houve entre o povo falsos profetas, como entre vós haverá também falsos doutores, que introduzirão encobertamente heresias de perdição, e negarão o Senhor que os resgatou, trazendo sobre si mesmos repentina perdição.”
2 Pedro 2:1.

“Acautelai-vos, porém, dos falsos profetas, que vêm até vós vestidos como ovelhas, mas, interiormente, são lobos devoradores.”
Mateus 7:15.

“E surgirão muitos falsos profetas, e enganarão a muitos.”
Mateus 24:11.

“Não mandei esses profetas, contudo eles foram correndo; não lhes falei, contudo eles profetizaram.
Mas, se estivessem estado no meu conselho, então teriam feito o meu povo ouvir as minhas palavras, e o teriam feito voltar do seu mau caminho, e da maldade das suas ações.”
Jeremias 23:21-23.

Quando deviam pregar a Mensagem Cristocêntrica e o Plano da Salvação da Humanidade, apegam-se a rituais cansativos e inúteis, discussões sobre biografias de personagens bíblicos, que a nada conduzem, são meras e pouco inteligentes opiniões pessoais. Tentam dar lições de moral, pregando o que não praticam o tempo todo, inclusive profanando o que é sacro, com as suas presenças indignas. Ocupam cargos no Ministério religioso, achando que com isto serão justificados pelas suas obras e ostentação. Tudo mero formalismo. Perde-se um tempo precioso, que deveria ser aplicado ao estudo da Palavra de Deus, nas Sagradas Escrituras, sob a orientação do Divino Espírito Santo. Executam cânticos prolongados atribuindo-lhes uma importância que realmente não possuem e muitas vezes se constituem em promoção pessoal e fonte pecuniária. Na verdade o que deve ser buscado é o Pleno Conhecimento de Deus.

“De que me serve a mim a multidão de vossos sacrifícios, diz o Senhor? Já estou farto dos holocaustos de carneiros, e da gordura de animais cevados; nem me agrado de sangue de bezerros, nem de cordeiros, nem de bodes.
Quando vindes para comparecer perante mim, quem requereu isto de vossas mãos, que viésseis a pisar os meus átrios?
Não continueis a trazer ofertas vãs; o incenso é para mim abominação, e as luas novas, e os sábados, e a convocação das assembléias; não posso suportar iniqüidade, nem mesmo a reunião solene.
As vossas luas novas, e as vossas solenidades, a minha alma as odeia; já me são pesadas; já estou cansado de as sofrer.
Por isso, quando estendeis as vossas mãos, escondo de vós os meus olhos; e ainda que multipliqueis as vossas orações, não as ouvirei, porque as vossas mãos estão cheias de sangue.
Lavai-vos, purificai-vos, tirai a maldade de vossos atos de diante dos meus olhos; cessai de fazer mal.”
Isaías 1:11-17.

“Odeio, desprezo as vossas festas, e as vossas assembléias solenes não me exalarão bom cheiro.
E ainda que me ofereçais holocaustos, ofertas de alimentos, não me agradarei delas; nem atentarei para as ofertas pacíficas de vossos animais gordos.
Afasta de mim o estrépito dos teus cânticos; porque não ouvirei as melodias das tuas violas.”
Amós 5:21-23.

“Agradar-se-á o Senhor de milhares de carneiros, ou de dez mil ribeiros de azeite? Darei o meu primogênito pela minha transgressão, o fruto do meu ventre pelo pecado da minha alma?
Ele te declarou, ó homem, o que é bom; e que é o que o Senhor pede de ti, senão que pratiques a justiça, e ames a benignidade, e andes humildemente com o teu Deus?”
Miquéias 6:7-8.

“Assim também vós exteriormente pareceis justos aos homens, mas interiormente estais cheios de hipocrisia e de iniqüidade.”

 Mateus 23:28.

“Porque eu quero a misericórdia, e não o sacrifício; e o conhecimento de Deus, mais do que os holocaustos.”
Oséias 6:6.

“Para que o Deus de nosso Senhor Jesus Cristo, o Pai da glória, vos dê em seu conhecimento o espírito de sabedoria e de revelação;”
Efésios 1:17.

“Até que todos cheguemos à unidade da fé, e ao conhecimento do Filho de Deus, a homem perfeito, à medida da estatura completa de Cristo,”
Efésios 4:13.

“O verdadeiro cristão, o é todos os dias, em todas as suas atitudes. A Deus ninguém engana. (EM).”