AVALIAÇÕES, COMPORTAMENTOS E PROCEDIMENTOS

AVALIAÇÕES, COMPORTAMENTOS E PROCEDIMENTOS

E-mail: ernidiomigliorini@gmail.com

As pessoas julgam uns aos outros em segundos, estabelecendo as primeiras impressões e interações. As pessoas formulam rapidamente duas perguntas quando se encontram pela primeira vez:

Posso confiar nesta pessoa?

Eu posso respeitar esta pessoa?

Em psicologia estas dimensões são referenciadas como cordialidade e competência, que é como as pessoas querem ser percebidas. No contexto profissional, as pessoas acreditam que a competência é o fator mais importante. Querem provar que são inteligentes e talentosos o suficiente para atividades profissionais com sucesso. Na realidade a cordialidade, ou confiabilidade, é o fator mais importante na forma como as pessoas avaliam às outras. É mais relevante saber se uma pessoa merece a nossa confiança. A competência é altamente valorizada, mas ela é avaliada apenas depois que a confiança é estabelecida. Uma pessoa calorosa, confiável e forte provoca admiração, depois que estabeleceu a confiança a sua força se torna um dom.

Só se influencia quando o influenciável confia no influenciador.

Devemos tirar idéias de tudo o que nos rodeia e combiná-las entre si juntamente com nossas próprias idéias para criar algo inteiramente novo. Nada é original. Cada trabalho criativo tem e sempre terá sido influenciado por outra coisa. Devemos transformar e melhorar as idéias existentes construindo a partir delas. Criar através de coisas que vemos diariamente. A rigor, evoluímos a partir da cópia. Formamos o nosso próprio estilo e os outros vão copiar o nosso estilo.

O nosso entusiasmo genuíno e paixão para um assunto nos farão aprofundar e criar algo maior do que pensávamos inicialmente ser possível. Temos dois modos de funcionamento: digital e analógico. Precisamos procurar praticar o digital, mas, não perder o analógico. Quando fazemos manualmente um circuito neural exclusivo é automaticamente ativado. Ocorre reconhecimento por simulação mental  no  cérebro e a aprendizagem  fica facilitada. Os passatempos dão ao cérebro a chance de descansar e recarregar. Devemos reservar um tempo para não fazer nada. Os criativos tem as suas melhores idéias, quando relaxam mentalmente.

Criar algo, melhorá-lo de forma constante e compartilhar. Aproveitar as críticas como uma forma de aperfeiçoar o que foi produzido. Quanto mais se cria, mais conhecimento é adquirido e mais inteligente e saudável fica-se. Fazer novos amigos e ignorar os inimigos. Evitar discussões desnecessárias. Cercar-se de pessoas criativas e bem sucedidas. Rodeado dos melhores, adapta-se ao nível deles. Procurar absorver o máximo das práticas, comportamentos e procedimentos dos vencedores.

A criatividade requer energia, bons hábitos, lista de tarefas e cumpri-las, foco, concentração no objetivo.

A construção da motivação pode ser obtida: usando motivadores visuais; ficando perto de pessoas que apóiam e ajudam a superação de desafios e longe dos pessimistas; lendo muito e criando conexões; sendo otimista para responder internamente de forma positiva com o que nos acontece, controlando o nosso diálogo interno; sendo saudável, corpo sadio é mente sã; mantendo uma atitude positiva; separar um tempo para repousar a mente e repor as energias físicas, mentais, emocionais e espirituais; compartilhando motivação.

Os traços relevantes da liderança: integridade; inteligência; maturidade emocional; energia positiva com a capacidade de fazer várias coisas, com disposição e uma atitude positiva nas situações boas e ruins; capacidade de contagiar as outras pessoas, liberando a energia positiva delas para encarar qualquer situação; firmeza a capacidade de tomar decisões difíceis, dizer sim ou não; talento para realizar ou simplesmente, fazer com que as coisas aconteçam; entusiasmo; fazer as coisas com rapidez, exigir responsabilidade e recompensar resultados.

“É essencial que se construa, consciente e deliberadamente, um diálogo interno, de si para consigo, que paute por uma atitude positiva e proativa. (EM).”